专注于流程管理和自动化数字科技解决方案

对于许多企业而言，实现数字化转型并非一蹴而就的事。幸运的是，有一些工具可以帮助企业在数字化转型工作中取得长足的进步，并有更好的条件来获得数字化工作场所的收益。

业务流程管理（BPM）是一种有条不紊的业务方法，可以改善工作流程。如果正确开发、集成和应用BPM，那么BPM还可以延展改善整个企业内部和外部的业务流程。同时，在BPM计划中，有三者关系密切并且对BPM计划实施起着决定作用。

在对“BPM”的含义进行了十多年的争论之后，业界终于对BPM有了一致的正式定义：“业务流程管理（BPM）是一门学科，涉及业务活动流的建模、自动化、执行、控制、度量和优化的任何组合，以支持企业目标，跨越企业内外系统的边界，协同员工、客户和合作伙伴 。”

业务流程管理（BPM）平台事实上是一种集成，是一种来连接各个技术系统的技术和方法，从而使这些系统之间的信息流高效且无缝地进行协作。这种集成的方法是为了消除在多个不同系统中重复数据的需求，并提高业务运营的整体效率。

业务流程管理（BPM）是通过管理和改进所执行的多组活动，根据客户或企业所需的组织目标、服务或产品，与业务目标的交付保持一致。BPM专注于在日常运营中交付业务价值，是一门逐年发展的学科，也需要持续不断地增进：