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在每个企业中，都有共同的业务流程，旨在帮助实现企业的战略目标。然而，所有业务流程都容易受到效率低下和性能问题的影响。流程驱动的企业必须使用业务流程管理（BPM）不断地评估、改进和优化其业务流程。
许多这样的企业最终会认识到，传统的BPM计划是不够的。随着企业规模的扩大，业务流程不断发展和增加...

在当今多变的世界中，拥有健壮的流程十分重要。对于许多人来说，流程似乎阻碍他们自由地完成工作。但谁定义说流程序必须繁琐、官僚或重重关卡呢？根据我的经验，拙劣的流程是拙劣设计的结果。设计一个好的流程需要大量的沟通和协作。我们希望企业能在我们这“七个设计流程的简单规则”中找到流程设计的真正价值。

每个人都知道按照约定俗成的流程推进工作是推动业务成功的关键因素。如果一个流程没有文档化，那它仍然是一个流程吗？如果每个人都只是遵循未记录的流程而行事，是否有什么问题？

业务流程管理（BPM）对一个组织的价值已经被反复证明。因此，您可以想象，为BPM计划获得管理支持应该很简单。事实上，您仍然需要一个引人注目的业务案例，来说服企业高层乃至员工们对BPM的支持和赞助。在本文中，我将为您提供四个关键步骤，您可以遵循这些步骤来帮助您建立BPM案例。遵循这些步骤将启用一个可重...

在我们之前的介绍里，我们研究了业务流程管理（BPM）和数字化转型之间的联系。现在，我们进一步了解BPM如何真正推动企业成为数字化转型的领导者，而不是趋势的跟随者。