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数字化转型时代的业务流程管理

大大小小的公司都在踏上数字化转型的征程——重塑他们的运营,以利用技术的力量提供现代客户体验,利用数据进行决策,并在应对市场变化时实现更大的灵活性。虽然数字转换是一个非常流行的短语,业务流程管理(BPM)仍然是核心的基础,它使公司能够有效地运作,并提供一致的结果给客户。

2021-04-12
数字化转型时代的业务流程管理
新安化工BPM集成机器人流程自动化平台案例

此次微宏BPM全面升级项目已顺利验收,为新安集团的数字化转型贡献了我们的力量,但随着数字化和信息化要求的不断深入,双方的战略合作仍需不断加强,持续创新。

2021-04-10
新安化工BPM集成机器人流程自动化平台案例
玖龙纸业 X 微宏科技 | 数智制造增速产能释放,推进全球化发展

玖龙纸业是世界最大的废纸环保造纸的现代化包装纸造纸,2003-2017连续十五年的中国财富500强企业。作为国际一流大型集团企业,如何更好地提高集团职员的标准化执行力,提升集团管理层对集团业务运作的掌控力,就成为一个重要的战略课题。

2021-04-10
玖龙纸业 X 微宏科技 | 数智制造增速产能释放,推进全球化发展
产品研发流程管理案例-上汽大通

汽车和零部件研发需要遵循一些标准产品开发流程,如精益开发流程等,需要按流程模板进行多级任务分解和发送;同时项目进度信息需要实时反馈,便于对项目进度进行实时跟踪和管控。项目工作的自动化、流程化推进,能大大提高项目效率。

2021-04-10
产品研发流程管理案例-上汽大通
业务流程管理不仅仅是绘图

当一些人读到或听到“业务流程管理”时,他们会想到流程图以及业务分析师创建的各种工作流模型和图片。建模是业务流程管理中的一个重要工具,(BPM)远不止是用方框和线条绘制一些图片。业务流程管理是公司用来查看端到端流程并确定如何使其更好的技能和方法。

2021-04-08
业务流程管理不仅仅是绘图