在绿电交易中，合同审批是衔接供需的关键环节，但新能源企业常面临流程低效问题：绿电合同涉及电量、电价、履约条款等复杂内容，审批需法务、财务、业务多部门参与，各部门审核标准不统一，易出现 “业务部门认可条款但法务提出风险修改” 的反复沟通，单轮审核就耗时 3-5 天......

大中型新能源企业（如光伏、风电企业）在运维中常面临数据碎片化难题：光伏电站的发电量、风机的运行参数、储能设备的充放电数据等，分散在不同的监控系统中，数据格式不统一，无法直接关联分析；数据采集依赖人工定时导出，实时性差，如风机故障数据滞后 1-2 小时才能汇总，错过最佳检修时机。

在能源化工行业，危化品（如甲醇、液化石油气）运输是高风险环节，但企业常面临管控漏洞：运输车辆与司机资质审核依赖人工台账，易因信息更新不及时录用不合规资源，如司机无危化品运输证仍接单；运输路线未结合实时路况（如禁行路段、恶劣天气）动态规划，固定路线易途经人员密集区，增加事故影响范围

当前大中型零售企业多渠道运营中，库存协同难题突出：线下门店、线上电商、社区团购等渠道库存数据割裂，常出现 “线上有单无货、线下有货滞销” 的情况；库存调拨无统一流程，跨渠道调货需人工沟通确认，耗时久且易出错；补货决策依赖经验，未结合各渠道销售数据动态调整，导致部分渠道缺货流失订单，部分渠道库存积压占...

在大中型机械企业生产中，物料浪费问题常被忽视却暗藏巨大成本：物料采购缺乏精准规划，易因过度采购导致库存积压、过期损耗；生产环节物料领用无规范流程，工人凭经验申领，常出现多领、错领造成闲置；工序间物料转运无跟踪机制，丢失、损坏情况频发等等。