从易开盖、望天树看成长型企业如何构建流程数字化体系

作者:AlphaFlow团队 时间:2023-07-22 浏览 :393
  • 如何理顺优化各业务线管理模式,加快业务响应速度?

  • 如何串联各业务系统,统一数据和标准,让公司所有业务流程闭环管理?

  • 如何减少人工操作,打破部门墙,提高团队协作效率,降低企业运营风险?


近日,国内罐头易开盖产品龙头企业-义乌市易开盖实业公司,与新一代家居科技企业-望天树科技均选择了微宏AlphaFlow流程平台为企业的数字化转型赋能,在业务扩张和战略转型的关键时期,用流程驱动企业运营,赢得市场竞争优势。


中国易开盖产品领跑者

义乌首家国家“小巨人”企业

成立于1993年的易开盖实业公司(以下简称:易开盖),专业从事易开技术研究、易开装备开发、易开产品制造,是中国马口铁易开盖和二片罐龙头企业、义乌市首家国家专精特新小巨人企业、国家知识产权示范企业,及浙江省首批内外贸一体化“领跑者”企业。

从易开盖、望天树看成长型企业如何构建流程数字化体系

公司占有全国食品易开盖市场66.7%的份额,生产规模牢牢占据亚洲第一、全球前三的位置,是娃哈哈、中粮包装、宝钢包装、银鹭,以及可口可乐、百事可乐、百威啤酒、青岛啤酒、加多宝、王老吉等众多知名品牌的供应商。

此次引入微宏AlphaFlow流程平台,易开盖旨在用流程为公司的精益数字化生产赋能。通过工具统一、规范统一、方法统一、规则统一,实现流程可视化、标准化、集成化,将易开盖积累的优秀流程资产转化为生产力,为流程建设奠定基础。

从易开盖、望天树看成长型企业如何构建流程数字化体系

当前,公司已在内部沿用SPC、MVI、ERP、APS、MES等各类系统,并计划于今年年底前整体建设完成年产120亿片的数字化饮料瓶盖饮料盖生产车间,完全实现饮料瓶盖饮料盖的数字化生产转型。通过AlphaFlow流程平台将各业务系统中的流程串联起来,打破部门职能界限,形成企业全局流程管理,并度量流程运行的数据,持续进行业务对标,识别与标杆组织能力的差距,在不断优化流程的同时,将一进步助力易开盖提升核心竞争力。

其次,组织与流程的适配,也能协助易开盖将员工的个人能力转化为组织能力,确保公司稳定持续运作,提升抗风险能力。


望天树家居

智能家居实力企业

望天树家居科技有限公司(以下简称:望天树)是一家专业生产各式定制窗帘的成长型企业。近年来,公司率先导入了先进的窗帘智能生产线,实现了库存管理数字化、质量追溯数字化、生产过程数字化、交付过程数字化,具备了规模化、全链路的数字化窗帘供应链。

从易开盖、望天树看成长型企业如何构建流程数字化体系

此次引入微宏AlphaFlow流程管理平台,公司致力于实现生产流程数字化的目标。将通过持续的流程和组织能力建设,对产品工艺设计、生产组织、过程控制等环节进行优化管理,力求在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得核心竞争力,实现精益流程,减少不增值;质量改善,减少不符合;机制优化,解放生产力,进而提升公司对市场和客户的响应及交付能力。

未来企业持续的竞争优势,将更多的出自企业内部的流程和组织能力。通过此次合作,微宏科技将持续为成长型企业提供符合自己特色的流程数字化产品与解决方案,助力流程型组织的转型升级。

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