海科集团 × AlphaFlow BPA：打造集团统一流程管理平台，推进流程全生命周期数字化治理

客户速览

客户背景

海科集团成立于 1988 年，已发展为覆盖石化能源、新能源材料、特种化学品、消费与医药化学、互联网物流、国际贸易等多位一体的综合性企业集团。集团下属公司跨区域分布，总资产 256 亿元、员工 4500 余人，年销售额超 800 亿元。

在多产业、多组织、跨区域协同背景下，海科流程建设不再是单点优化，而是需要统一治理、持续优化的战略工程。流程被定义为集团核心管理资产，必须实现标准化、体系化和可度量化管理。

业务挑战

随着集团数字化转型推进，流程治理痛点集中体现在“工具缺失、标准缺失、协同缺失、管控难统一”四个层面。

为什么选择 AlphaFlow BPA

海科集团选择 AlphaFlow BPA 的核心目标，是建设集团统一流程治理平台，而非仅上线流程图工具。平台需同时支撑标准统一、分级管控、流程编制协同、系统集成和数据分析，满足集团化治理要求。

通过统一平台底座与标准化规则，海科实现总部到子公司的流程治理联动，推动“统一标准 + 差异化适配”并行落地。

AlphaFlow BPA 解决方案

围绕集团流程治理目标，AlphaFlow BPA 为海科提供统一平台、统一架构、统一标准、分级管控与数据集成的一体化方案。

五大解决方案主线（对齐项目实施方案）

• 搭建统一平台底座：构建一体化 BPA 平台架构，上线个性化流程门户、合理化建议功能及岗位/组织/角色视图库。
• 建立层级化流程架构：完成 L1-L5 流程层级划分，支持逐级下钻，并提供架构键盘图、架构卡、组织架构等多维查阅。
• 实现流程编制标准化：统一流程图规则与文件模板，支持流程图自定义校验与线上任务下发协同编制。
• 推进集团化分级管控：采用“集团统建下发、子公司适配维护”模式，兼顾上市子公司合规要求与集团统一标准。
• 强化数据分析与系统集成：提供平台数据看板并对接主数据、HR、HCM、OA，实现组织岗位同步、单点登录与统一待办。

• 形成集团统一流程治理与运行机制
• 流程、制度、标准等体系要素深度融合
• 为集团战略落地提供可持续流程支撑

实施路径

价值成效

平台上线后，海科集团流程管理从“无工具、无标准、弱协同”升级到“有体系、有标准、可治理、可优化”。

客户证言

可复制经验

1. 集团流程建设必须先统一标准，再推进应用，避免各子公司各自为战。
2. 流程管理不能只做流程图，要把流程、制度、标准、岗位等要素联成整体。
3. 集团治理要兼顾统一与灵活，既保证总部可管可控，也保留子公司业务维护空间。
4. 流程平台应与主数据、OA、HCM 等系统联动，打通数据和审批链路后治理才能真正落地。

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