正泰集团 × 微宏 AlphaFlow，构建集团级 BPA 平台，实现全集团流程统一治理

客户速览

客户背景

正泰集团创建于 1984 年，是国内领先的智慧能源解决方案提供商，业务覆盖智能电气、绿色能源、工控与自动化、智能家居及孵化器“4+1”产业板块，形成了“发电、储电、输电、变电、配电、售电、用电”一体化全产业链优势。集团业务遍及 140 多个国家和地区，拥有超 3 万名员工。

集团采用“1 个集团 + 4 个子公司”的管控模式，下辖正泰电器、正泰电气、正泰安能、正泰新能。随着流程优化项目推进，正泰需在“一个正泰、一个体系、一套标准”原则下，通过专业平台实现流程全生命周期管控，让流程能力从“职能级”走向“标准级”和“度量级”。

业务挑战

项目挑战集中在集团化管控落地：既要统一标准，又要兼顾子公司独立合规与跨网协同。

为什么选择 AlphaFlow BPA

围绕“一个正泰、一个体系、一套标准”的建设目标，正泰选择 AlphaFlow BPA 的核心原因并非单点画图，而是需要一套可支撑集团化管控的流程数字化平台，让流程从标准制定到执行优化形成可运营闭环。

平台同时满足集团统建与子公司分治要求：集团统一定义架构和标准，子公司在不破坏框架的前提下承接与扩展业务内容，并通过跨网络能力实现模板高效触达。

AlphaFlow BPA 解决方案

围绕集团化管控目标，形成“集团化架构统一管控、架构统建、跨网推送、分级继承、标准统一、协同运营”的完整方案。

集团统一搭建 L1-L5 流程架构

• 由集团统一创建并维护 L1-L5 流程架构，形成全集团唯一流程框架。
• 统一下发至各子公司，子公司可维护要素信息但不可更改架构结构。
• 支持流程框架全局展示与逐级下钻分析，提升集团级可视化管控能力。
• 固化“总部统建、子公司分治”的流程治理边界。
• 为后续流程优化与度量提供统一底座。

• 集团统一 L1-L5 流程架构落地
• 覆盖集团总部与 4 大子公司
• 沉淀系统架构 1925 个
• 支撑“一个正泰、一套标准”建设

实施路径

价值成效

平台上线后，正泰已形成可持续运营的集团流程资产库与分级治理体系。

项目总结

可复制经验

1. 架构统建，分级管控：集团统一搭建流程架构，子公司维护业务内容。
2. 标准先行，模板统一下发：先统一标准，再通过模板推进全集团执行一致。
3. 跨网集成，数据贯通：依托 iPaaS 与流程机器人打通集团和子公司网络边界。
4. 统分结合，合规适配：支撑类流程统管、业务类流程分治，适配上市合规需求。
5. 全生命周期与要素融合：以流程为主线串联制度、岗位、风险、指标，形成持续运营能力。

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