长安汽车 × AlphaFlow BPA：构建4A架构核心流程支撑

客户速览

客户背景

重庆长安汽车是中国汽车工业领军企业，拥有深厚制造积淀与全球化布局。随着自主品牌与合资品牌矩阵持续扩展，集团数字化转型进入深水区，流程管理成为 4A 架构建设的核心底座。

原有流程资产长期以文档附件碎片化存储，流程架构、流程图、流程文件与制度标准之间关联断裂，难以支撑集团化高效协同与战略落地。长安因此启动流程数字化升级，建设统一的流程全生命周期管理平台。

业务挑战

核心难点不在“流程是否存在”，而在“流程是否可统一、可管控、可持续优化”。

为什么选择 AlphaFlow BPA

长安汽车选择 AlphaFlow BPA 的核心原因，是要为集团 4A 架构建设建立统一、可持续的流程数字化底座，而不是单纯上线流程文档系统。平台同时支撑流程架构规划、流程设计编制、流程发布运营与流程优化迭代。

面向多基地、多品牌、多层级组织协同场景，BPA 平台通过统一标准与要素一体化管理，帮助长安实现流程资产价值化、流程治理常态化、管理决策数据化。

AlphaFlow BPA 解决方案

长安汽车集团级流程全生命周期数字化解决方案，以“统一平台、全链管控、要素融合、便捷易用”为核心，精准匹配大型车企多基地、多品牌、全层级管理需求。

六大解决方案主线（对齐项目实施方案）

• 搭建三层核心架构，打通系统集成壁垒：构建门户管理平台、通用管理平台、集成管理平台三大核心模块，搭载流程引擎、规则引擎、报表引擎、统一 API 管理能力，实现与 ERP、SAP、OA 等现有系统无缝集成。
• 基础数据标准化，统一岗位-组织-角色管理：建立流程岗位库、平台组织用户库、全局角色库，实现部门岗位、员工信息、角色权限统一维护与可视化管理。
• 流程架构体系化，落地 L1-L6 全层级管控：按集团标准完成流程 L1-L5（延伸至 L6）级别划分，支持流程架构逐级下钻，形成结构化、可视化集团流程体系。
• 流程编制规范化，从源头保障设计质量：统一流程图与流程文件设计模板，完善流程文件体系，明确编制责任人，支持规则与权限配置及自动校验，确保流程设计 100% 符合集团标准。
• 数据管控可视化，多维度支撑决策优化：搭建平台基础数据看板，支持数据下钻、流程数据分析、关联分析、个人数据分析，为流程优化与管理决策提供数据支撑。
• 全要素一体化，破解“多张皮”管理难题：实现流程、制度、标准、风险、指标等要素双向关联绑定与变更同步推送，建立“规划-设计-发布-执行-优化”闭环管理机制。

• 实现流程-制度-标准一体化管理
• 支撑集团 4A 架构落地与跨组织协同
• 形成可持续运营的流程数字化底座

实施路径

价值成效

项目落地后，长安汽车实现从分散文档到统一平台、从人工管理到数字闭环的全面升级。

客户证言

可复制经验

1. 顶层设计先行：先完成全层级流程架构规划，再推动系统化落地，避免数字化建设走弯路。
2. 全要素深度融合：流程与制度、标准、风险、组织一体化绑定，杜绝“多张皮”管理。
3. 兼顾规范与易用：既满足集团标准化管控，又提升一线员工可用性，才能真正落地执行。
4. 建立常态化优化机制：全员建议收集、责任到人、定期审视，让流程体系持续进化。

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