企业由于业务的复杂性和多样性，随着规模的发展，势必会有越来越多的流程，业务构成简单的企业也会有十几二十条，业务多样复杂的集团性企业则可能会有成百上千条流程。如何把流程理清楚，讲明白就显得非常重要。流程梳理是通过管理方法论以及相关工作技能将企业内流程显性化，文档化，通过标准文档将企业流程分级分类展现出...

在全球经济增长紧缩的时期，并非每个企业都受到全球金融危机的负面影响。有些企业仍然有强劲的增长目标和势头，其他许多受影响的企业也仍在努力恢复正增长。 这些企业必须确保为他们计划实现的增长和扩张做好一切准备，恢复和增长的关键是塑造企业价值链的业务流程。它定义了企业实际在做什么、将改进活动集中在促进强劲增...

虎年伊始，微宏科技AlphaFlow BPA流程梳理和编制平台发布最新V3.0版本，从流程架构管理到流程文件库的管理都有了多个层面的功能提升，使AlphaFlow BPA产品能满足更多的流程体系管理的场景需求。下面为大家介绍一下本次BPA产品升级的主要内容。

根据最新调查，截至2020年，66%的企业偶尔或从不执行业务流程梳理；在进行流程梳理​的企业中，5%的企业几乎没有成功，28%的成功经验仅限于个别部门、未达到到企业级成功，19%的成功发生在企业遇到重大困难之后，不得不作出的改变。

在业务流程分析前，需要确定最终实现的目的。业务流程分析通常是业务流程管理(BPM)或业务流程改进(BPI)中的一个步骤。BPM是一种不断重新检查和改进业务流程的方法，BPI意味着改进一个特定的流程。