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流程信息化对管理体系整合与优化的价值分析

为了应对经济全球化所带来的前所未有的激烈竞争,近年来国际钢铁业的兼并重组愈演愈烈。钢铁企业都力图迅速做大做强,以便在世界舞台上占据一席之地。中国钢铁企业也不可避免地卷入到了这场较量中。并购、联合、扩大产能等一系列应对方案成为这几年业界的工作重点。

2019-01-30
流程信息化对管理体系整合与优化的价值分析

探讨:使用BPM构建企业IT的要素

几乎所有商业市场相关的指导都会告诉我们一个道理,商业的成功离不开效率的提高。效率的核心是业务流程管理(BPM),企业使用BPM工具来解决紧急的业务需求,包括成本和质量的控制和改进。越是庞大的企业,BPM越需要花费时间来整合,以此实现大量的尝试和改造。

2019-01-22
探讨:使用BPM构建企业IT的要素

流程管理不可忽视的手段:员工训练

麦当劳的前台员工都非常年轻,很多是从学校门里出来的,不过麦当劳并不接收利用寒暑假打工的学生,因为它的前台员工上岗前需要经过两个月的培训。这听起来似乎不可思议,我们都知道麦当劳是高度流程化的作业方式,其实并不需要员工具有能够独立做出汉堡包的能力

2019-01-17
流程管理不可忽视的手段:员工训练

如何做好企业流程管理长效机制的设计

随着企业越来越重视管理的规范化和体系化,不少企业开始重视流程管理。在领导的重视和大力支持下,开展一个又一个的流程管理项目,借助流程管理系统建立起完整的流程体系,开展一个个流程优化。然而随着公司高层关注度的下降,流程建设的热情没有了,好不容易建立起来的管理体系被搁在一边,流程优化成果也因为各方面原因迟...

2019-01-16
如何做好企业流程管理长效机制的设计

战略规划编制流程及方法

战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的,战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认,大多数企业的“战略规划”几乎与战略没有什么关系。它们只是三年或五年的连续资源预算和某种类型的市场份额预测。将其称为“战略规划”会产生认为这项工作会以某种方式产...

2019-01-16
战略规划编制流程及方法