新的一年，人们往往要下定决心变得更健康、更快乐、更有效率。但这种决心不仅仅限制于个人。如果您希望团队更强大，为什么不制定新年决议来改进流程以保持公司竞争力呢？

高管和经理一直在寻找改进流程的方法，以帮助员工提高效率、减少错误、增加产出并更快地将产品推向市场。但是您可能会发现很难实施这些改进。

制度流程管理要想发挥作用，首先在于通过制度管理代替人治，使企业有法可依；第二则是通过制度流程优化改进来改善管理，提升效率。很多企业都明白他们的业务流程、规则并不是完美的。即使是当下适用的制度流程，如果不能够根据内外部环境变化及时优化也就很快会变得不不合时宜。

企业流程架构建设是一个没有止境的工作，需要投入资源和时间进行持续关注，将适于进行流程管理的工作进行细化，对不适于流程管理的工作要制定计划逐步使之成熟起来，这是维持企业长期稳定发展的一般管理逻辑。

公司持续改进业务流程是业务流程管理所使用的一种技术。它专注于不断地检查流程是否存在问题，例如瓶颈和延迟，例如是否适应企业战略目标，业务流程的持续改进，最终目标是为提高企业运营和生产效率。改进业务流程通常是以增量方式进行，您可以单独分析任务，促进特定的优化，也可以同时优化多个步骤，促进某些方面的协作。