BPA
BPA 流程规划设计平台
把流程从“散落文档”变成“结构化、可运营”的流程资产管理平台。
流程梳理设计
流程资产管理
流程要素管理
适合先把流程体系、流程架构、制度文件和流程要素梳理清楚，建立统一流程资产底座的企业。
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AlphaFlow 产品体系
一站式流程管理产品体系，覆盖设计、运行、分析与优化
AlphaFlow 提供 BPA 流程设计、BPMA 流程自动化、BPI 流程挖掘分析、BPE 流程引擎的完整产品体系，帮助企业从流程资产管理走向流程运行、流程优化与持续演进。
一张图看清 AlphaFlow 如何覆盖流程全生命周期
完整闭环
从流程资产出发
先把流程梳理清楚、沉淀下来，再进入运行与治理。
覆盖运行与集成
既能承接审批协同与自动化，也能支撑系统级流程服务。
形成持续优化闭环
从真实运行数据回到流程优化，不停留在单次上线。
设计-运行-分析-优化闭环
支持企业分阶段建设
四大产品模块
每个产品都有明确分工，但又能衔接为统一体系。企业可以按当前阶段选型，也可以按未来规划逐步组合建设。
BPMA
BPMA 流程管理和自动化平台
面向企业流程运行、审批协同、流程自动化与统一集成的零代码平台。
流程运行
流程机器人
统一流程集成
适合把制度流程落到日常业务运行中，打通审批、自动化和跨系统流转的业务场景。
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BPI
BPI 流程挖掘分析平台
发现流程真实运行情况，识别瓶颈、差距与风险，推动流程持续优化。
流程发现
一致性分析
效能分析
适合已经有业务运行数据，希望从事实出发识别流程问题、量化差距并持续提升绩效的企业。
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BPE
BPE 流程引擎
零代码、强大、易集成的专业流程引擎，适合嵌入业务系统和平台化建设。
零代码配置
嵌入式引擎
标准 API
适合已有业务系统、低代码平台或行业平台，需要嵌入稳定流程能力并统一流程服务的场景。
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不同企业需求，可以从不同产品切入
企业不用等到“全套一起上”才开始建设。更现实的方式，是先从当前最突出的问题切入，再逐步扩展到完整体系。
入口 01
流程制度分散、文件很多、缺少统一资产管理
制度、流程、模板和职责散落在不同文档或部门中，更新难、查找难、复用难。
推荐产品：BPA 流程规划设计平台
入口 02
审批复杂、人工重复处理、跨系统流转难
流程上线慢、人工跳转多、接口协同弱，业务效率和体验都受到影响。
推荐产品：BPMA 流程管理和自动化平台
入口 03
希望发现流程瓶颈、分析效率差距、提升流程绩效
企业知道流程有问题，但缺少基于运行数据的还原、诊断和量化分析手段。
推荐产品：BPI 流程挖掘分析平台
入口 04
已有业务系统，需要嵌入流程能力或构建统一流程服务
系统很多、流程规则复杂，需要一个可嵌入、可复用、可标准化对接的流程引擎底座。
推荐产品：BPE 流程引擎
四大产品如何协同，构建企业全流程管理能力
BPA → BPMA / BPE → BPI → 持续优化，不是线性的一次性项目，而是一条可以持续循环的企业流程管理链路。
负责流程梳理、流程设计、流程资产沉淀，先把流程体系、节点、角色与规则表达清楚。
- 建立统一流程语言和资产底座
- 把制度、流程、要素形成结构化关联
- 为后续运行和分析提供标准参照
一个负责业务流程运行与自动化，一个负责底层流程服务与嵌入式能力，共同承接执行层。
BPMA
负责流程运行、审批协同、流程机器人与统一流程集成，面向业务部门的落地使用。
BPE
负责底层流程服务能力、嵌入式流程支撑与标准 API 集成，面向平台化建设与开发场景。
负责流程发现、分析、对比与持续优化，让流程管理从“感觉判断”转为“数据判断”。
- 还原真实流程路径和变体
- 识别效率瓶颈、偏差和风险
- 形成可量化的优化依据
将分析结果回流到设计和执行层，持续调整流程制度、流程路径、规则配置与集成策略。
- 优化流程制度与责任边界
- 修正规则、节点和接口配置
- 沉淀更稳定的全流程管理机制
企业可以根据当前阶段从任一产品切入，但 AlphaFlow 的更大价值在于各产品可以形成设计、执行、分析、优化的闭环，而不是停留在单点建设。对中国企业来说，这意味着流程管理不再只是“画流程”或“上审批”，而是逐步建立起端到端全流程管理能力。
设计 → 运行 → 分析 → 优化
为什么企业流程管理不能只靠单点工具
流程管理一旦拆成单点建设，就容易在规划、执行、分析和价值表达上断层。AlphaFlow 的优势，是把这些断层连起来。
问题 01
只有流程设计没有执行落地
流程图画出来了，但无法驱动审批协同、规则执行与跨系统流转，流程资产难以转化为真实业务价值。
问题 02
只有审批流没有流程资产沉淀
系统里跑着很多流程，但缺少统一流程架构、制度关联和流程要素管理，后续优化与复制都缺乏基础。
问题 03
只有流程运行没有分析优化
流程上线并不代表流程有效，若缺少对真实运行数据的发现和分析，企业很难准确找到瓶颈与改进方向。
问题 04
只有底层引擎没有统一业务价值表达
引擎能力强，但业务部门难理解、难使用，项目容易停留在技术层，无法形成统一的流程管理平台价值。
AlphaFlow 的优势不在于只提供某一个单品，而在于帮助企业建立从流程设计、运行、集成到分析优化的完整产品体系。这样企业既可以解决眼前项目问题，也能为后续扩展、治理和持续优化留出空间。
从流程资产到流程运行再到持续优化，AlphaFlow 形成完整闭环
很多企业在流程管理建设中，往往只买到了某一个单点工具：有的只能画流程，有的只能跑审批，有的只能做分析，有的只是底层引擎。AlphaFlow 将流程设计、流程运行、流程挖掘分析与流程引擎能力组合成完整的产品体系，帮助企业建立更可落地、更可持续、更可优化的流程管理平台。
流程资产
BPA 负责流程梳理设计、流程要素管理和流程资产沉淀，让流程不再停留在散落文档。
流程运行
BPMA 和 BPE 分别承接业务运行与底层流程服务，让流程真正进入执行、协同与集成。
分析优化
BPI 负责把真实运行情况还原出来，发现瓶颈、偏差和风险，并把优化结果回流到流程设计与流程运行中。
AlphaFlow 的“产品体系”不是孤立产品的堆砌，而是一套从设计、执行、分析到优化的全流程管理闭环。
客户与资质背书
市场认可与客户覆盖
BPA：Gartner 2024全球企业流程分析代表产品
BPMA：Gartner 2025全球流程自动化市场代表产品
BPI：Gartner2025流程挖掘魔力象限荣誉榜单
中国信通院｜2026流程管理平台标准 主要参编
头部客户信赖，众多行业覆盖
南方电网
中铁建设
杭州市政府
中车大连
比亚迪
大疆
必胜客
泰尔茂
洋马农机
FAQ
AlphaFlow 有哪些核心产品？
AlphaFlow 目前形成 BPA 流程规划设计平台、BPMA 流程管理和自动化平台、BPI 流程挖掘分析平台、BPE 流程引擎四大产品体系，分别对应流程设计、流程运行、流程分析和底层流程服务能力。
BPA、BPMA、BPI、BPE 分别适合什么场景？
BPA 适合流程梳理与流程资产管理；BPMA 适合流程运行、审批协同与自动化执行；BPI 适合基于真实数据发现瓶颈并推动优化；BPE 适合已有业务系统嵌入流程能力或建设统一流程服务底座。
AlphaFlow 的产品之间是什么关系？
它们不是四个孤立产品。BPA 负责设计与沉淀流程资产，BPMA 与 BPE 负责执行与服务支撑，BPI 负责分析与优化回流，最终形成设计、运行、分析、优化的闭环体系。
企业应该先上 BPA、BPMA 还是 BPI？
这取决于企业当前最迫切的问题。如果流程制度分散、资产不清晰，建议先上 BPA；如果当前最需要审批协同和自动化，建议先上 BPMA；如果已经有较多运行数据但缺少诊断能力，可以先上 BPI。AlphaFlow 支持分阶段切入，再逐步形成完整体系。
AlphaFlow 是否支持和 ERP / SAP / OA / CRM 集成？
支持。BPMA 提供统一流程集成能力，BPE 提供标准 API 和嵌入式流程服务，适合与 ERP、SAP、OA、CRM 以及企业自研系统进行流程级集成与协同。
AlphaFlow 是否支持 AI+流程场景？
支持。AlphaFlow 可将 AI 能力与流程设计、流程运行、流程分析和自动化场景结合，帮助企业在流程问答、辅助设计、流程优化建议和智能处理等方向逐步落地 AI+流程应用。