12年专注BPM流程管理技术和解决方案

集团公司管控水平的提升，应基于集团公司整体管理水平的优化，碎片化的、局部的管理提升，虽然有利于“点”、“块”的管理优化，但无法实现集团管控的全面优化、整体提高，甚至可能局部的优化改善从全局角度看会成为集团整体发展的阻碍或缺陷。

​企业培训员工就好像训练赛跑运动员一样，但是要让员工们变为顶尖的人才，那不是短跑，那是需要付出长期努力的马拉松。除了制定培训和发展计划的策略时，需要付出的努力之外，利用好BPM工具和一些技巧，能让企业培训和发展事半功倍。

当您在寻找BPM软件时，是基于什么考虑来选择的呢？我们访问过许多CTO，他们有些基于云的功能考虑，有些是因为要整合现有系统，有的是根据产品的价格，有的则考虑移动的便利性。那么如何全面地判别一个优秀的BPM软件呢？我们总结了十个显著的BPM功能，并且愿意与您一起探讨。

企业是在不断发现问题、解决问题的过程中发展壮大的。对于成长型企业，在解决生存问题后，在业务发展方面已经初步形成持续稳定的盈利模式，但感到发展有些力不从心。这集中体现在两个方面：公司创始人自身已经成为公司发展的瓶颈；公司管理水平严重滞后于公司业务发展速度，制约公司业务的发展。

流程是企业管理中普遍存在的现象，越来越多的CEO已经把目光锁定在企业流程管理上。在现代化的企业当中，已经没有人能够否认流程的客观存在。流程就是做事的先后秩序。流程就在我们的身边，如开会排座次、发言分先后、采购要询价、付款要预算、发货要计划、处罚要调查……企业规模无论大小，流程无处存在，至于企业流程简...

成长型企业是否需要流程管理？市场竞争如此激烈，企业要时刻应对内外部环境的变化，建立了流程体系跟不上市场变化怎么办？