12年专注BPM流程管理技术和解决方案

在传统企业的老板看来，企业CIO一职，无非是IT知识要精通，业务知识也必须要熟悉。不然怎么当CIO。但在AlphaFlow小编看来，CIO还必须要懂得项目管理， IT技术能提高工作效率，但如果CIO没有大型的项目管理经验，没有把IT技术和业务知识相结合，并通过项目管理来实现提升企业竞争力的这个目标，...

BPM与SOA联姻方面的内容我们之前有详细的阐述，通过BPM与SOA的联姻，企业或组织内所有的端到端的流程与企业内的所有信息化系统，SCM、ERP、OA、MES等均可以实现互通互联。在这里，BPM中的所有流程是神经网络，而SOA中的服务则是指令信息、服务在企业或组织内的各个部门之间或者说各个部门的信...

企业家往往在想进行组织变革时，碰到这样一个问题：想想改一下组织的流程应该很快，计划也写好，就差执行，可执行到一半就执行不下去了，为什么呢？下面的人思想还没跟上，新的流程还不熟悉。开过自动档汽车的人都知道，要想把车打着火，档位必须放在P档或者N档，否则，你就是位置再高、权利再大，也根本不可能启动汽车，...

我们在谈论到流程管理或者BPM时，常常会听到这样的说法：流程管理适合那些集团型企业；适应那些现代化管理水平高的企业；适应那些流程清晰的成熟企业……那么，对于中小型的成长型企业来说，是否需要引入流程管理和BPM呢？

大多数管理者都对流程梳理感兴趣，但是真正实施流程梳理起来又往往摸不着头绪，或者常以失败告终。他们失败的主要原因如出一辙：为梳理而梳理。作为管理者，要抓住流程梳理的奥秘，就必须对流程层层剖析，划分好层次、精简环节，抓住流程节点，并实时对流程过程执行监控，在找出流程病灶后，一一改善，流程才可能梳理得好，...