12年专注BPM流程管理技术和解决方案

在当下这个快速创新、快速迭代的时代我们见证了挥手拦车、一键打车到呼叫专车的转变我们眼看着3G、4G的发展把我们从桌面互联网拉入移动互联网进而打开了移动互联网的创意大幕物物连接由萌发而生长。当我们还在热议着互联网肉夹馍、互联网按摩等新潮流时敏锐的人早已把触角伸向了非互联网部分……“互联网+”的到来推动...

大多数CEO对IT部门的感情是复杂而矛盾的，一方面感觉到信息化越来越重要，业务的发展离不开IT部门的支持；一方面对IT部门又不是很放心，因为他们大多数不是出身IT，对IT部门的管理是心有余而力。

面对后经济危机时代的复杂市场环境，它带给 CIO 的是焦虑还是激动人心的挑战？就像 CIO 支持的 CEO 一样，CIO 应如何调整对复杂环境的看法，以便将其视为成功机遇而并非单纯的需要解决的问题？

业内观察人士称，IT机构在2019年面临的最大挑战更多的是文化方面的，而不是技术方面的。从打破在自己管辖区内工作(也就是竖井)的趋势和让IT服务更好地满足业务的需求，IT部门在2019年面临许多可怕的任务。例如，虚拟化和云计算需要跨IT领域地采取行动并且将推动IT机构打破对这种新技术的障碍。

流程管理在企业中的地位可谓是“纲举目张”，大到治国，小到管理公司，都要有这么一个‘纲’作为抓手，提纲挈领。对于企业来讲，要把业务和应用、业务和IT等统统打通，也需要有一个‘纲’把它们贯穿起来，而这个‘纲’就是企业级的BPM。

很多客户的CIO或者信息化负责人，在评估OA软件的通常会以价格为主要切入点，反而忽视了企业本身的核心需求。今天给大家分析一下通常情况下，企业CIO在OA办公自动化选型时需要哪四点？