CIO是业务流程管理主要推动者

业务流程管理有两方面的含义。一方面是企业管理,一方面是信息技术的企业应用。总体而言,它是在企业应用强力推动下产生的跨管理与信息技术领域的典型管理理念。从管理的角度看,它是业务流程再造(BPR)所带来的以业务流程为中心的管理思想的延续与发展;从企业应用角度,它是在工作流(Workflow)等技术基础上...

2018-12-08
CIO是业务流程管理主要推动者
国内政府信息化的领导组织机构与CIO制度

众多发达国家如美国、英国、日本等都积极推进政府信息化建设,期望利用信息技术减少政府支出,提供优质服务,提高政府效率,进而提高本国的国际竞争力。

2018-12-06
国内政府信息化的领导组织机构与CIO制度
CIO的责任与能耐

在一家提供信息和其他服务的大公司,一个崭新的高层领导团队刚刚形成。新的CEO要求对公司总部各个职能部门进行一次全面的检视,更新其功能,提升其效率,使其能够更加有效地帮助和支持一线的客户服务队伍。但是检视结果使他忧心忡忡,他发现自己的能力存在巨大缺陷,不足以推动公司沿着既定的战略方针前行。没有一个CI...

2018-12-06
CIO的责任与能耐
从技术员到CIO:职业生涯转型的“三级跳”

关于从技术员到CIO转型的,网上讨论的已经很多了。下面笔者结合自己的工作经历,谈谈自己在这方面的感受。概括的说来,我的CIO职业生涯,可以用“三级跳”来概括。借此,也给应届毕业生几个建议。 

2018-12-03
从技术员到CIO:职业生涯转型的“三级跳”
中国CIO的发展现状?

中国CIO状是不容乐观的,以下我从两大方面来分析:(一)第一个方面是从CIO所处的社会环境来分析:(1)中国信息技术起点低,它的信息化历史从邓小平同志在职开始,但在1948年后,都没有很大举措,滞留不前,直到世界发达国家进行“信息高速公路”建设,“九五”计划才有重点在国民经济基础设施和支柱产业设立C...

2018-12-03
中国CIO的发展现状?
集团管控提升之路-流程管理

集团公司管控水平的提升,应基于集团公司整体管理水平的优化,碎片化的、局部的管理提升,虽然有利于“点”、“块”的管理优化,但无法实现集团管控的全面优化、整体提高,甚至可能局部的优化改善从全局角度看会成为集团整体发展的阻碍或缺陷。

2018-12-03
集团管控提升之路-流程管理