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成熟业务流程管理BPM能力

我们曾经讨论了如何使用基本工具(如纸张和便笺)开始业务流程管理(BPM),并只关注于理解业务问题。在本文中,我们将介绍在BPM功能成熟时需要考虑的问题。
当确定BPM的阶段时,我们需要开始建模了。传统BPM管理是基于纸张的工具,如今我们有了更高级的建模工具。
记录BPM技术——在这个...

2周前
成熟业务流程管理BPM能力
成熟业务流程管理BPM能力

我们曾经讨论了如何使用基本工具(如纸张和便笺)开始业务流程管理(BPM),并只关注于理解业务问题。在本文中,我们将介绍在BPM功能成熟时需要考虑的问题。

当确定BPM的阶段时,我们需要开始建模了。传统BPM管理是基于纸张的工具,如今我们有了更高级的建模工具。

记录...

2周前
成熟业务流程管理BPM能力
流程自动化BPM有助于高级管理人员保持操作的连续性

随着新冠病毒疫情的爆发,也让许多机构的高管意识到,改善手工流程,利用流程自动化来面对不确定性是保障企业生存的重要法则。
对于那些愿意将流程自动化应用于其工作流程的机构来说,能够转变以满足不断变化的需求有助于它们为面临的不确定性做好准备。
使用流程自动化维护操作
大多数任务,尤...

2周前
流程自动化BPM有助于高级管理人员保持操作的连续性
工作流流程和优化的业务成果

工作流流程的最初目的是创建一种标准化和可接受的方法,以识别和解决效率问题。最后,工作流流程被引入到有效BPM的一个组成部分。而今天,创新的组织以彼此支持的方式采用这两种方法。这些组织意识到工作流流程将帮助我们创建可重复的结果,而工作流流程是维护组成流程的不同元素之间一致性的工作。换一种说法,工作流工...

2周前
工作流流程和优化的业务成果
BPM:支持制造业数字化转型

随着经济增长遍及全球,制造业是推动进步的主要动力之一。特别是在美国,它生产了超过18%的世界商品,制造业不仅推动了金融健康,而且也推动了创新。越来越多的制造企业正在寻找竞争优势,而业务流程管理作为鼓励数字化转型的一种方式正在促进这种竞争优势。有效地将敏捷业务流程管理(BPM)与其他卓越的运营框架相结...

2周前
BPM:支持制造业数字化转型