2018年即将结束，我们即将迎来2019年的传统新年。这也到了我们对新一年“预测”的时候了。我们直观的认为，在新的一年里，新的技术和市场对首席信息官会有一些明显的影响，企业也将需要更多的业务技术领导者。

企业的信息化规划为企业描绘出发展的前景，分步实现的目标。信息化战略布局的思想，更是企业信息化逐步成功的保障，人力资源、资金准备、教育培训等方方面面的发展，才能逐步地推进信息化，完成企业在信息化方面的转变。

企业是否重视信息化人才的培养，说到底，还要看老总，所以说ERP是"一把手"工程并不为过。不过，这并不是本文要讨论的重点，笔者想和业内朋友探讨的是，如何打造企业的信息化队伍，如何把信息化人才的培养作为企业可持续发展的战略来实施。

信息化是围绕企业发展战略而展开的，我们非常理解信息化的这一目标。我们用大量的篇幅来探讨企业信息化过程中的两大瓶颈：信息规划与CIO工作机制，强调CIO工作机制实际上是在强调企业对信息化的认识，强调人的因素在信息化过程中的重要性。

如果你想清理各种因为技术和遗留应用程序留下的债务，那么作为云计算进行重建几乎不太可能。其一，成本将会控制你的预算，进而影响到你未来对各种应用的采纳。更为重要的是，遗留应用程序要求员工执行低水平的手工交互工作。