使用业务架构来改善项目生命周期并应用标准企业架构 (EA) 方法可以成为增加企业业务价值的驱动力。我们从许多案例获得经验，EA计划在推动业务价值中具有非常重要的作用。

麦肯锡前合伙人、现任自由顾问Marcus Schaper在2023年欧洲LeanIX Connect峰会上，发表了关于《企业架构如何解决CIO面临的最大问题》的演讲，让我们探讨CIO的七个“痛点”以及企业架构师如何提供帮助。

企业架构是一个战略框架，它协调企业的业务战略、流程、信息和技术以实现其目标。它自1987年以来就以某种形式存在，但在现代，它已成为业务功能和软件工具完全交织在一起的新现状的驱动力。企业架构现在不仅仅管理您的结构调整，还管理您企业的一切

企业架构规划通常是周期性的； 随着EA团队绩效以及IT、业务和CIO优先事项的变化而起伏。那如何降低这种“变化”带来的风险呢？有四个原则可以帮助企业建立世界一流的架构规划

如今，企业架构 (EA) 的优势比以往任何时候都更加明显。我们探讨了 EA 对于企业数字化转型至关重要的五个原因。70% 的数字化转型失败且没有投资回报，但企业架构 (EA) 可能是解决方案。 根据 Gartner 关于企业架构如何实现数字化创新的报告，60% 的企业很快将依靠企业架构来引导其业务方...