根据大亚集团董事长陈建军在年度大会上提出的“加强“数字大亚”的建设与应用”的要求，大亚集团将推动企业信息化发展提到了前所未有的高度。作为拥有一家四大产业的集团化公司，大亚集团希望通过BPM项目的实施，全面提高公司的管理水平和信息化程度，也为公司的转型升级，提升效能、品质和服务能力提供动力。

上个世纪九十年代初，美国知名管理咨询公司Gartner Group Inc.提出来了ERP(企业资源计划)的概念，起初被定义为应用软件，但迅速为全世界商业企业所接受现代企业管理理论之一。企业资源计划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP流程管理与优化是ERP项目中的核心环节，也是ERP项目的关键所在。ERP的流程优化做到什么样的阶段才成功？个人认为，企业流程的改善是没有终点的，其是一个持续完善的过程。不过，从单个流程来看，ERP流程管理大致可以分为三个层次。

许多企业部署ERP系统的目的是提高企业的经济效益，要实现这一目的就要求企业以客户的需求、企业的制造业务及供应商的信息为主线，整合相关联的信息资源，将企业的生产经营活动划分为生产控制管理、物流管理、财务管理、人力资源管理等几大模块，而任何企业的经营方式都可能存在着很大的差别，要实现这些功能就需要企业重...

对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。