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国外企业的流程管理应用实践

国际大企业在过去十多年中都在普遍推行流程管理。约75%的企业正在从部门级向企业级流程管理发展,5%左右的先进企业已经实现全球流程的统一集中管理。流程管理实践经历的过程是从部门级流程管理、向企业级和全球统一管理过渡;从流程的透明化和文档化,向整体流程绩效的提升过渡。

2019-05-27
国外企业的流程管理应用实践
BPM对企业战略和运营的双重价值

随着技术的快速发展与进步,许多企业和消费者往往会发现自己不堪重负。在某些情况下,最终有他们的设备和技术——BPM来梳理和优化他们的IT技能,以确保员工对技术的充分使用,以免企业被汹涌而来的创新技术大潮所淹没。BPM通过IT技术对企业战略和业务进行改进,将企业的IT创新转化为商业利益。

2019-05-27
BPM对企业战略和运营的双重价值
国内企业流程管理的4个误区

业务流程重组(BPR)理念以来,流程管理已得到世界范围内的广泛认同,无论是国际巨头公司,还是国内中小企业,都把流程视做提高自身管理水平的一剂良药。

2019-05-27
国内企业流程管理的4个误区
如何提升企业BPM的实施效果?

目前大多数主要的BPM产品都能满足特定的软件套件产品选择或者小规模试验项目的条件要求,企业CIO必须扩展自己一定的精力放到某些工作上来,包括实际环境可升级测试、业务用户的操作难题,以及仔细评估类似的客户执行情况等等。

2019-05-23
如何提升企业BPM的实施效果?
企业流程管理的“金钥匙”

大量的研究也发现,在流程管理实践中,相当多的企业重视业务流程的规划,而轻视对业务流程的管理,因此,导致企业的内部管理中出现了以下许多最为常见的问题:

2019-05-23
企业流程管理的“金钥匙”