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精益生产方式中员工的角色与定位

大野耐一在他的《丰田生产方式》中提到,将人的智慧赋予机器,对发生的现象提出五个“为什么,然后把问题搞清楚,积累并发扬科学的认识态度,才创造出来的。可见在丰田生产方式中,员工才是生产的主导。

2019-06-17
精益生产方式中员工的角色与定位
建立精益管理制度突破企业经济困局

未来企业若想获得可持续发展,一定要有强大的制度体系,有一句话说得好:“你可以不相信任何人,你唯独可以相信的就制度。”企业要想成为一流的伟大公司,若是没有精益化的制度体系,是不可能现实的,只有强大的制度才是企业成长的保障。

2019-01-11
建立精益管理制度突破企业经济困局