长安汽车 X 微宏科技 | 合作共赢，赋能数字化创新发展

走进长安汽车

成立于1996年的长安汽车，是中国汽车四大集团阵营企业。2021年，长安系中国品牌汽车销量累计突破2000万辆，营业收入超千亿。

长安汽车连续5届10年居中国汽车行业第一。拥有来自全球24个国家的工程技术人员1万余人。

项目背景

客户名称：重庆长安汽车股份有限公司

企业规模：10000+人，千亿级企业

核心需求：统一管理，发挥现有流程资产最大价值；落地4A架构建设

使用微宏产品：BPA流程梳理和编制平台

挑战与目标

1、流程资产分散储存，管理不便。现有流程架构、流程图、流程文件等诸多流程资产仍以文档、附件形式管理，无法协同。

2、流程要素无关联，缺少统一管控。现有流程架构与流程、流程图与流程文件、流程文件与关联制度以及本身之间的关联均分离，难以保证其设计的正确性、规则约束的一致性，员工使用不便。

3、快速落地4A架构。在数字化转型浪潮中，长安汽车急需构建一套系统，对流程体系全生命周期进行闭环管理。

选择微宏的原因

平台成熟：技术先进，功能丰富，能满足公司未来流程管理的需求

汽车行业实践丰富：对行业理解深刻，有多家头部品牌服务经验

全生命周期管理流程体系：可扩展性强，方案清晰明确，落地响应速度快

解决方案及价值体现

1、系统化、可视化的流程体系，全局展现流程框架，业务场景逐级下钻，助力长安汽车在未来发展中构建切实可行的业务方案。

2、一体化的管理将流程、制度和标准关联，流程部门与业务部门场景协同。多系统的融合、多IT平台的贯通，让业务开展更高效。

3、科学的流程体系，让长安汽车的员工能根据自己的岗位，快速查阅、学习与自己相关的流程、制度和操作说明，做到办公与沟通两不误。

4、持续有效的流程体系优化机制，让长安汽车在业务开展的过程中实现精益办公，提升业务流程的灵敏性、可控性，更具适应瞬息万变市场的能力。