微宏研发项目管理平台

RDMP:R&D Project Management Platform

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业务背景

整车和零部件研发是一个复杂的系统工程。从概念设计到产品设计、工程设计和制造,贯穿研发流程的项目交付物包括大量的数据和非结构化知识文档,如能自动归档沉淀、形成知识库,并有效利用,可以支撑后续新项目、改型项目的研发过程,方便研发工程师借鉴,提升研发产出和效率。

整车和零部件研发遵循一些标准开发流程,如GVDP、PEP、精益开发流程等,需要按模板进行多级任务分解和发送;同时进度信息需要实时反馈,便于对项目进度进行实时跟踪和管控。项目工作如能自动化、流程化推进,能大大提高项目效率,降低项目风险。

需求和痛点

  • 项目管理

    ◆ 项目研发过程线下流转,项目交付物和任务信息的收集和呈现滞后;
    ◆ 项目任务层级、任务关联不清晰,导致风险识别、进度瓶颈判断困难;
    ◆ 项目最佳实践的进度计划模板线下存档,复用困难;

  • 知识管理

    ◆ 交付物通过邮件发送,知识单独上传、零散存储;
    ◆ 已沉淀的知识无法对后续的项目研发业务开展发挥价值;
    ◆ 传统文档盘共享和静态知识库使用不便捷,用户活跃度低;

  • 流程管理

    ◆ 项目内流程线下签批,或依赖邮件,流程自动化、标准化和规范化不足;
    ◆ 流程流转不便捷、效率低;
    ◆ 流程跟踪和查询不便,流程溯源困难;

    解决方案

    融合项目管理、知识管理、流程管理、协同管理的研发项目工作平台

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    项目管理

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    多级进度计划管理

    项目计划模板项目计划导入
    多级项目计划分解
    项目进度查阅
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    按标准产品研发流程(如GVDP、PEP SYMC CPMP),实现项目主计划和二三级计划的制定、审核、分解,进度查看,支持 Excel导入。
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    模板化、标准化

    基础参数进行组合,形成符合研发流程的标准化模板,实现标准化落地;
    岗位标准化/计划标准化/交付物标准化;

    引用模板

    引用模板数据创建新项目,传承模板经验;
    计划制定不缺失,计划分解完整;
    计划制定高效;

    模板另存

    将具体项目另存为模板,不断丰富模板库;
    沉淀“项目最佳实践”,支撑后续研发借鉴;

    项目管理驾驶舱

    多项目驾驶舱∶展现多个项目的进度、资源、风险、质量的多维度信息。

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    项目动态

    实时展现项目执行动态信息,如项目的预算、成本、材料等数据明细;

    可点击对应动态信息进入详情页面;

    计划总览

    所有项目信息汇总显示当前计划执行进度情况;

    项目阶段状态可显示,不同颜色标记不同的执行阶段;

    相关工作执行进度

    工作内的事项能实时查看执行进度情况信息;

    点击能查看详细信息;

    知识管理

    融合知识沉淀、岗位知识、知识社区、知识订阅、知识推送、在线图书馆的多维度知识管理

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    工程师能够在完成项目任务的过程中,通过交付物管理,系统自动根据规则自动沉淀到知识库中;
    根据岗位和多位标签,推送相关的知识到研发工程师工作界面,供研发工程师参考借鉴,同时提供智能搜索。

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    项目工时管理

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    流程管理

    覆盖项目计划发布流程、审批决策流程、项目变更流程、项目交付物审阅流程的全生命周期流程管理

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    协同工作

    融合项目进度、我的任务、我的知识、待办流程的研发工作门户

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    行业客户案例

    关于我们

    杭州微宏科技有限公司于2012年成立,由具有丰富研发项目管理(PM)、知识管理(KM)和流程管理(BPM)软件研发和实施经验的海外千人计划专家创立。总部位于杭州,并在上海、北京、广州、济南等地拥有分支机构。公司是高新技术企业,拥有数百家大中型品牌客户,其中包括上汽大通、东风汽车、长安马自达、奇瑞汽车、一汽解放、南京汽车、上柴动力、洋马(Yanmar)、蒂森克虏伯(Thyssenkrupp)、泰明顿(TMDFriction)等一批整车和零部件汽车行业典型案例。