◆ 项目研发过程线下流转，项目交付物和任务信息的收集和呈现滞后；
◆ 项目任务层级、任务关联不清晰，导致风险识别、进度瓶颈判断困难；
◆ 项目最佳实践的进度计划模板线下存档，复用困难；
◆ 交付物通过邮件发送，知识单独上传、零散存储；
◆ 已沉淀的知识无法对后续的项目研发业务开展发挥价值；
◆ 传统文档盘共享和静态知识库使用不便捷，用户活跃度低；
◆ 项目内流程线下签批，或依赖邮件，流程自动化、标准化和规范化不足；
◆ 流程流转不便捷、效率低；
◆ 流程跟踪和查询不便，流程溯源困难；
融合项目管理、知识管理、流程管理、协同管理的研发项目工作平台
基础参数进行组合，形成符合研发流程的标准化模板，实现标准化落地；
岗位标准化/计划标准化/交付物标准化；
引用模板数据创建新项目，传承模板经验；
计划制定不缺失，计划分解完整；
计划制定高效；
将具体项目另存为模板，不断丰富模板库；
沉淀“项目最佳实践”，支撑后续研发借鉴；
多项目驾驶舱∶展现多个项目的进度、资源、风险、质量的多维度信息。
实时展现项目执行动态信息，如项目的预算、成本、材料等数据明细；
可点击对应动态信息进入详情页面；
所有项目信息汇总显示当前计划执行进度情况；
项目阶段状态可显示，不同颜色标记不同的执行阶段；
工作内的事项能实时查看执行进度情况信息；
点击能查看详细信息；
融合知识沉淀、岗位知识、知识社区、知识订阅、知识推送、在线图书馆的多维度知识管理
覆盖项目计划发布流程、审批决策流程、项目变更流程、项目交付物审阅流程的全生命周期流程管理
融合项目进度、我的任务、我的知识、待办流程的研发工作门户
杭州微宏科技有限公司于2012年成立，专业提供业务流程管理和自动化(BPM&BPA)软件产品研发和解决方案。创始团队毕业于浙江大学、清华大学、美国Rice大学和University of Texas等海内外知名高校，曾服务于世界知名软件公司和500强企业。总部位于杭州，并在上海、北京、广州、济南等地拥有分支机构。公司是高新技术企业，拥有数百家大中型品牌客户，其中包括上汽大通、东风汽车、长安马自达、奇瑞汽车、一汽解放、南京汽车、上柴动力、洋马（Yanmar）、蒂森克虏伯（Thyssenkrupp）、泰明顿（TMDFriction）等一批整车和零部件汽车行业典型案例。