当前市场不断出现快速交付业务价值的需求，这对企业意味着什么？意味着企业架构不能过于复杂，否则很难满足快速变化的市场。这对企业架构设计师来说非常困难，因为我们既不想做“快速而臃肿”的架构......
企业架构框架是组织规划其企业架构的过程和方法，对于许多企业来说，企业架构越来越多地引用其技术和工具。通过创建企业架构框架，企业可以更轻松地全面了解所有 IT 资源，从而确保员工拥有完成工作所需的工具，同时显着减少影子 IT。
企业架构对于每个组织来说都是独特的，但是它也有一些共同的元素。 自从 Stephen Spewak 于 1993 年提出企业架构规划（EAP）以来，也许在那之前，将企业架构划分为四个架构域已经很正常了。
在企业架构的实践中，我们发现，许多客户要理解企业架构，可以先从基础的相关词条开始，建立统一企业架构文化。这样在未来的实施中，也更容易沟通。我们从《企业架构白皮书》中罗列一下常用的术语，便于大家查询
通常与城镇规划或城市设计相比，企业架构(EA)是一种定义明确的实践，用于进行企业分析、设计、规划和实施，以成功制定和执行战略。企业架构可减少冗余、复杂性、信息孤岛以及与IT投资相关的业务风险。
使用业务架构来改善项目生命周期并应用标准企业架构 (EA) 方法可以成为增加企业业务价值的驱动力。我们从许多案例获得经验，EA计划在推动业务价值中具有非常重要的作用。
麦肯锡前合伙人、现任自由顾问Marcus Schaper在2023年欧洲LeanIX Connect峰会上，发表了关于《企业架构如何解决CIO面临的最大问题》的演讲，让我们探讨CIO的七个“痛点”以及企业架构师如何提供帮助。
企业架构是一个战略框架，它协调企业的业务战略、流程、信息和技术以实现其目标。它自1987年以来就以某种形式存在，但在现代，它已成为业务功能和软件工具完全交织在一起的新现状的驱动力。企业架构现在不仅仅管理您的结构调整，还管理您企业的一切
